更新日期：2013-11-08
一、特色办学：独创“1+1”的办学模式，让你永不毕业
一年的系统学习涵盖企业管理所必须的五大能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源管理能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力；
一生的受益平台
1、每年新增设的核心课程免费向学员开放；
2、每年7-8场的大型移动课堂《中华高管论坛》免费开放；
3、不同老师主讲的核心课程均可进入课堂重复学习；
4、终生享有中心策划、组织实施的各类文娱、体育、旅游及主题沙龙活动。
二、招生对象：企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人员
三、教学安排：
学 制：1年，每月集中三天（周五、周六、周日）上课，不脱产学习。
教学方式：管理新思维+典型案例分析+师生互动讨论+总结点评 (课堂)
中华高管论坛+联谊活动+学员企业考察+行业沙龙 (课外)
上课地点：成都市二环路北一段111号西南交通大学校内
获得证书：修满32个学分以上准予以结业，颁发西南交通大学经济管理学院《现代工商管理（领袖课程）高级研修班》结业证书
四、课程设置：
核 心 课 程（部分）
管理经济学
课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析，例举了“格力电器之路”等经典案例，让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。
1、交易成本、机会成本与利润 2、需求与供给价格
3、生产成本的边际规律 4、少数垄断与垄断竞争
5、博弈和策略行为 3分
经典案例解析
企业战略管理
课程将通过对国内外经济形势分析、国家战略部署分析、行业形势分析、竞争对手分析、客户群体分析首先从思想上解决战略的突破，并挖掘企业自身的核心优势，从资金链、资源链、人才链等几个大方向制定中长期战略目标和战略计划的实施。
1、企业战略环境分析及对策 2、企业战略设计与抉择
3、竞争战略的选择与实施 4、战略评估与控制 3分
本班学员企业案例分析
战略性人力资源管理
课程将涉及搭建与企业战略匹配的人才规划，以及招聘、激励与员工发展规划，还有识人、用人、留人、授权等，使人力资源管理与企业整体战略协调一致，培养员工更大的奉献精神。
1、人才管理问题与出路 2、人力成本分析与控制策略
3、绩效管理制度执行的四大障碍与应对策略
4、绩效管理与绩效评估的运用 3分