课程目的：
此次的培训主要目的是让受训练的人对80后有一个更全面的认识，无论是从他们的生活方式、兴趣爱好、价值追求、道德标准还是他们的时代观念。让受训人对此进行一个更深入的理解，因势利导，培养80后员工的企业忠诚感，挖掘他们的潜力，调动他们的工作积极性。鼓励他们自发的为企业的发展出谋划策。
课程要点：
第一单元：解读80后员工
一、 80后员工的行为表现
二、 80后员工的心理特征
三、 80后员工的成长模式
四、 80后八大心理倾向
第二单元：80后员工的管理方向
一、 80后员工引发的管理挑战
二、 80后员工的管理误区
三、 80后员工的心理契约管理
心理契约的内涵
四种心理契约的组织文化
80后员工渴望的心理契约
如何管理80后的契约
第三单元：80后员工的管理对策
一、 80后员工心本管理的工作层次
意识层次（外在表现）
潜意识层次（思想根源）
二、 如何管理80后的小情绪
情绪的内涵
情绪调节的心理学技法
他人情绪的觉察与化解
共情式沟通
三、 如何管理80后的心态
认识信念系统－心态心理学定义
寻找员工的限制性信念
提升员工限制性信念、调整心态
帮助员工建立新的思维路径
四、 如何帮助80后自动自发
人内在的驱动系统－价值
正面价值与负面价值分析
80后员工的激励策略
行为与动机的管理
运用价值技术，增强员工忠诚度
五、 如何有效引导80后
运用正面意向原理化解冲突
运用归类法达成共识
运用同步带领法有效引导
六、 运用催眠技术，从“心”打造80后
语言的心理威力
潜意识的自我形象与现实表现的循环
催眠技术在管理中的运用
运用“断言”从“心”打造80后
七、 如何用“爱”管理80后
爱的管理内涵
爱的管理方程式
提升爱的管理能力
发现与运用80后的特性
让爱在企业内流动
培训师资：倍垒管理集团公开课程之员工管理领域专业讲师
培训时间：一天
主办单位：主办单位：倍垒管理集团（成都市高新区天府二街138号蜀都中心一号楼12楼）