核心课程模块
（一） 宏观经济类经典课程：
模块一 时事经济热点与企业战略配套
中国目前的经济运行方向； 对企业具有重要意义的经济政策；
政府工作报告和中央经济工作会议； 企业家需要把握的时政要点；
模块二 经济政策的原理与作用
经济运行与政府调控； 经济周期与经济结构；
财政政策、货币政策解读； 中国的经济政策走向；
模块三 房地产市场分析与中国经济
城市化与房地产业发展； 中国房地产业的特殊性分析；
中国房地产的宏观调控； 房地产业市场定位与发展方向；
模块四 国际经济与贸易热点解析
国际贸易的有关统计指标； 人民币币值与进出口贸易；
关税与非关税措施； 国际经济与贸易热点问题分析；
（二） 管理类经典课程：
模块一 商业、商学与商道
商业：企业经营的技术； 商学：企业经营的战略和策略；
商道：企业的境界； 商业、商学与商道的有机统一；
模块二 经典商战模拟与解析
新商战是真正的“智战”； 以技巧为本位的商战；
以策略为本位的商战； 以观念为本位的商战；
模块三 老板要处理的八种关系
老板和员工的关系； 老板和家庭和睦的关系；
企业发展和政府之间的关系； 老板和社会之间的关系；
企业发展和老板自身的素质提高的关系 企业发展和老板自身思维理念的关系
老板和资金产权清晰的关系 企业的发展和稳定的身心健康的关系
模块四 尖商的五个必胜空间
寻找市场与利润的空间； 寻找能力的空间；
寻找机遇的空间； 寻找空间外的空间；
模块五 人力资源体系构建
当前企业人力资源管理体系的缺失； 企业HRM体系构建
组织与流程优化 薪酬理论与薪酬制度
绩效管理的若干思考 管理理念的学习思考
模块六 项目管理
项目管理概论 项目启动
项目计划 项目执行
项目控制 项目终结
（三） 金融类经典课程：
模块一 公司治理
如何用经济学思维思考公司治理； 现代企业制度及其特征；
企业领导人的360度视角； 企业失败的规律性原因；
模块二 企业集团财务管控与成本管理
集团管理控制体系的核心问题； 不同管理模式下的集团总部定位；
企业集团财务管理总框架； 集团公司资金管理权限及其控制方式；
模块三 效益最大化的企业改制重组
企业改制可行性研究； 企业改制中的并购；
资产重组的操作方式； 企业改制重组的新趋势；
模块四 中国的资本机会
中国资本市场的投资机会回顾； 中国资本市场投资机会分析与展望；
创新经济与资本市场； 企业资本运营；
(四)国学类经典
模块一 国学智慧与领导韬略
仁者境界：领导素质； 君子风范：领导艺术；
中庸之道：工作方法； 逆向思维：柔性管理；
模块二 孙子兵法
《孙子兵法》的智慧； 兵法简介；
经五事原则； 兵不厌诈原则；
模块三 向管子学管理
树立目标—春秋首霸； 核心价值—以人为本；
运营管理—政法令察； 竞争策略—尊王攘夷；
模块四 人物志
人物志解读； 《人物志》的理论主题；
八观」、 五视」的鉴人法； 十二才；
(五)自我提升类经典课程：
模块一 时间管理与会议管理
时间的特征和时间大盗； 时间管理十二法；
会议的组织和管理； 会议领导艺术；
模块二 商务礼仪与公共关系
形象塑造与着装礼仪 商务礼仪与社交禁忌
有效沟通的四个技巧 公共关系的维护与处理；
模块三 人际影响力
提升人际影响力的途径； 表达力与人际影响力；
亲和力与人际影响力； 沟通力与人际影响力；
模块四 思维导图
思维导图的原理； 思维导图的绘制和思维分析；
思维导图与创新思维； 思维导图在企业推广的分享；