22年的会计工作积累了非常丰富的实践经验,10年的国企让我知道了什么是规范，10年的私企让我明白了什么是不规范，使得我能在两者间游刃有余。特别是对各种不同类型企业通过解读管理者的实际需要设计适合自身特点的成本核算体系,把企业主的管理诉求转换成会计语言,然后通过财务软件(通常为用友T、U系列财务软件)实现企业管理需要。并建立健全相关各项制度,再把会计语言转换成通俗语言使企业管理者第一时间知道企业当月盈亏、应收、应付等情况,为企业管理者下一步的经营决策提供真实、有效、可靠的数据支持。
典型案例1：成都XXXX工程有限公司
原状况：年营业额四千万以上，配专职财务2-3人，同时开工项目5-6个，无财务软件。公司靠记流水账对公司实现低水平管理，每月、年终不知道盈亏状况、应收、应付靠头脑记（经常出错），工程用各种材料经常丢失，唯一能做的靠亲戚把现金、银行看住不要丢失，就算完成任务。
我介入后状况：通过跟企业主交谈了解企业基本现状，以及企业想要达到的目标，根据企业自身特点量身设计了全套核算流程，同时上一套用友T系列财务软件（2000元左右），对财务人员进行简单培训现在企业主每月能清楚的知道公司当月的全面盈亏状况，应收、应付有电脑账又快又不会出错还能及时回收各种内、外欠款，缓解资金压力。同时公司开始有选择的做项目而不是像过去只要有项目就做，到12年全年没有往年做的产值高，但利润去高于以往任何一年，利润率提高了9个百分点。现金、银行同出纳的实际数完全吻合，也不会出现丢失情况，每个项目的材料、进度都能一目了然，实现动态监控，完全达到预期目标使企业的管理水平大大提高。